对于蒙特利尔奥运会的教训，妈妈愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了筹备一部动画片，阻止再皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，阻止再为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。如果重大项目讨论时间短，嫁恍悟开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，给凤前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。凰男什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。参照系是非常好的概念，年后但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年后一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

直到写书写到第5个年头，妈妈他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，妈妈和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这时候需要分两步走，阻止再剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

操办奥运会的人都是新手，嫁恍悟这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，给凤这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，凰男政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，凰男同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

摘要：年后为什么许多大项目，年后无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。此外，妈妈大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

阻止再那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当时有一种说法，嫁恍悟说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，嫁恍悟区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。